Paramount обратилась в Федеральную комиссию по связи США (FCC) с просьбой разрешить суверенным фондам стран Персидского залива получить крупную долю в компании в рамках сделки по приобретению Warner Bros. Discovery стоимостью 81 млрд долларов.
В поданном в понедельник ходатайстве компания Дэвида Эллисона просит регулятора разрешить иностранным инвесторам — фондам Саудовской Аравии, Катара и Абу‑Даби — владеть почти 50% акций Paramount. Paramount владеет CBS и 28 местными телеканалами, а действующие правила FCC ограничивают иностранное владение компаниями с вещательными лицензиями 25%, если только комиссия не сочтёт превышение лимита соответствующим общественным интересам.
Если FCC не одобрит запрос, Paramount рискует потерять финансирование от ближневосточных фондов, и тогда Эллисоны и RedBird Capital Partners будут вынуждены покрыть всю сумму сделки самостоятельно. По условиям соглашения, Эллисоны обязались гарантировать финансирование в полном объёме.
Ранее в апреле Paramount заключила соглашение о привлечении 24 млрд долларов инвестиций от трёх суверенных фондов региона: Public Investment Fund Саудовской Аравии, Qatar Investment Authority и L’imad Holding из Абу‑Даби.
Представитель Paramount заявил, что подача документов в FCC — «стандартная процедура» и не является условием закрытия сделки.
Компания подчеркнула, что после завершения покупки Warner Bros. Discovery крупнейшими акционерами останутся семья Эллисонов и RedBird, а полный контроль над голосующими акциями сохранится у Эллисонов. Дэвид Эллисон, глава Paramount, — сын сооснователя Oracle Ларри Эллисона.
В заявке Paramount утверждает, что снижение барьеров для иностранного капитала позволит компании эффективнее конкурировать на рынке вещания и укрепит отрасль в целом. Компания также просит разрешить до 100% косвенного иностранного владения, чтобы учесть колебания долей на публичном рынке и возможные будущие инвестиции.
Помимо этого, Paramount обеспечила себе 54 млрд долларов кредитных обязательств от Bank of America, Citigroup и Apollo Global Management.
