Джош Д’Амаро представил долгосрочное видение Disney: цифровая экосистема вокруг Disney+, инвестиции в игры, технологическая трансформация и отказ от продажи ESPN. На фоне роста стриминга и падения линейного ТВ компания усиливает фокус на США и перестраивает маркетинг парков.
Новый генеральный директор Disney Джош Д’Амаро представил своё видение будущего компании — и оно строится вокруг технологий, цифровой экосистемы и более эффективной монетизации контента. В письме акционерам объёмом почти 3 000 слов и в разговоре с аналитиками он обозначил ключевые направления:
- превращение Disney+ в центральную цифровую платформу для всех бизнесов компании;
- активные инвестиции в новые технологии, особенно в видеоигры;
- ускорение перехода от традиционного телевидения к стримингу;
- повышение прибыльности за счёт оптимизации расходов и интеграции сервисов.
Disney не продаёт ESPN
Финансовый директор Хью Джонстон развеял главный слух: компания не собирается продавать или выделять в отдельную структуру свои линейные телеканалы, включая ESPN.
Он отметил, что:
- продажа была бы слишком сложной,
- не принесла бы акционерам выгоды,
- а ESPN остаётся важным активом, который снижает отток подписчиков и помогает монетизировать дорогие спортивные права.
Финансовые результаты: рост выручки, падение прибыли
Во втором финансовом квартале (до 28 марта):
- выручка выросла на 7%, до $25,17 млрд;
- чистая прибыль упала на 30%, до $2,25 млрд — из‑за разового налогового эффекта годом ранее;
- прибыль на акцию (без учёта отдельных статей) выросла на 8%, до $1,57 — выше ожиданий аналитиков.
Акции Disney выросли более чем на 7%.
Disney+ — «главная точка контакта с фанатами»
Д’Амаро заявил, что Disney+ станет основным способом взаимодействия компании с аудиторией.
Планы включают:
- добавление короткого контента;
- улучшение рекомендаций, чтобы снизить отток;
- в будущем — интеграцию игр;
- связь стриминга с планированием посещений парков.
Проблемы линейного ТВ и провал сделки с OpenAI
Джонстон признал, что традиционные телеканалы приносят всё меньше доходов, но их продажа не рассматривается.
Сделка с OpenAI сорвалась после закрытия инструмента Sora, но Disney продолжает изучать возможности сотрудничества с OpenAI и другими компаниями.
Технологии, сокращения и политическое давление
С момента вступления в должность в марте Д’Амаро:
- усилил технологическую трансформацию;
- сократил около 1 000 сотрудников, главным образом в маркетинге;
- столкнулся с политическим давлением: FCC начала досрочную проверку лицензий ABC на фоне конфликта Джимми Киммела с президентом Трампом.
Тема‑парки: меньше иностранцев, больше внутренних туристов
Из‑за политической и экономической напряжённости Disney теряет иностранных посетителей:
- посещаемость парков в США упала на 1%;
- глобальная посещаемость (включая зарубежные парки и круизы) выросла на 2%.
Компания компенсирует спад, перенаправляя маркетинговый бюджет с зарубежных рынков на США.
Несмотря на скидки, средние траты на посетителя растут.
Стриминг растёт, ESPN под давлением
- прибыль Disney+ и Hulu выросла на 88%, до $582 млн — благодаря росту подписок, повышению цен и улучшению рекламы;
- ESPN столкнулся с ростом расходов на спортивные права: операционная прибыль упала на 5%, до $652 млн, хотя выручка выросла на 2%.
Disney ожидает, что прибыль на акцию за финансовый год вырастет примерно на 12%.
