Кабельное ТВ находит спасение в стриминге
Стриминг долго считался могильщиком кабельного телевидения, но теперь именно он помогает операторам замедлить отток клиентов. Подключая Disney+, Hulu, ESPN+ и другие сервисы к своим пакетам, кабельные компании создают гибридные предложения, которые снова становятся привлекательными для домохозяйств.

Стриминг должен был уничтожить кабельное телевидение. Теперь он может стать его спасением.
На протяжении почти десятилетия массовый отказ от кабельных подписок разрушал индустрию: десятки миллионов домохозяйств уходили от традиционного платного ТВ в пользу онлайн‑платформ. Но теперь кабельные компании начали включать стриминговые приложения в свои пакеты — и это стало весомым аргументом для удержания клиентов.
«Традиционные дистрибьюторы стали умнее и начали формировать предложения, которые действительно нравятся потребителям», — говорит Крейг Моффетт, со‑основатель и старший аналитик MoffettNathanson.
Charter Communications в четвёртом квартале добавила 44 000 новых видеоподписчиков — первый рост с 2020 года. Comcast и Optimum Communications по‑прежнему теряли клиентов, но темпы оттока заметно сократились.
Эти результаты подтверждают смелую ставку генерального директора Charter Криса Уинфри: кабельное ТВ может выжить — пусть и не процветать — если принять стриминговые сервисы, которые когда‑то угрожали его существованию.
Во время контрактного спора 2023 года, когда Disney пыталась повысить плату за трансляцию ESPN и ABC, Уинфри настоял, чтобы подписчики Spectrum TV получили доступ к Disney+, Hulu и ESPN+ без дополнительной платы. Charter с тех пор интегрировала эти и другие приложения в свои пакеты.
«Они перевернули сценарий», — говорит аналитик New Street Research Викаш Харлалка. — «Клиенты фактически платят за набор приложений, а прямой эфир получают бесплатно».
Четвёртый квартал оказался особенно удачным для Charter благодаря тому, что каналы Disney были отключены на YouTube TV на 15 дней — как раз в разгар футбольного сезона. Charter получила более 14 000 новых подписчиков за время блэкаута, сообщила представитель компании.
Чтобы привлечь клиентов, Charter активно использует скидки — поэтому выручка от видеосервисов в четвёртом квартале упала на 10% по сравнению с прошлым годом, несмотря на рост числа подписчиков. Но поскольку стриминговые сервисы продолжают повышать цены, гибридные пакеты вроде Spectrum становятся всё более привлекательными.
35‑летний тест‑драйвер автономных автомобилей Амджад Шехаде из Хантингтон‑Бич — один из новых клиентов Charter. Он предпочитает приложения, но его родителям нужны местные новости и спорт. В конце прошлого года он перешёл с DirecTV на пакет Spectrum, который включает нужные каналы, любимые им приложения и домашний интернет. По его оценке, семья сэкономит 1 226 долларов в год.
DirecTV начала добавлять приложения в свои пакеты примерно через год после Charter, но пока предлагает их меньше. Компания не раскрывает число подписчиков.
Comcast включила свой стриминговый сервис Peacock в пакеты Xfinity TV ещё в 2020 году, а в 2024‑м начала предлагать дополнительный стриминговый пакет со скидкой. В декабре Comcast запустила витрину для покупки дополнительных приложений и наборов. Потери видеоподписчиков у Comcast также сократились.
Optimum привлекает новых клиентов акциями: бесплатный доступ к приложениям вроде HBO Max на ограниченный период, а затем — платное продление.
Cox Communications представила свои первые кабельные пакеты со стриминговыми приложениями в прошлом месяце. В 2025 году Charter договорилась о покупке Cox — сделка ожидает одобрения регуляторов. Уинфри считает, что после интеграции предложений Charter подразделение Cox сможет нарастить число видеоподписчиков.
Тем временем спутниковый оператор Dish Network не интегрировал стриминговые сервисы в свои пакеты. Компания ещё не опубликовала данные за четвёртый квартал, но в предыдущие периоды её потери сокращались. Моффетт объясняет это тем, что у Dish «всё меньше и меньше подписчиков, которых можно потерять».
Несмотря на улучшение динамики, даже Charter ожидает дальнейшего снижения числа клиентов. «Cord‑cutting не закончился», — говорит Харлалка. — «Он просто замедляется».










